Curso de Capacitación 3

En nuestro país, más del 80 % de las PyMES son familiares, y sólo el 10 % de ellas llega a la 3ra generación

¿Qué es lo que causa una mortalidad tan grande con el paso del tiempo?

La falta de planificación consistente, la ausencia de una visión clara y los numerosos conflictos entre familiares que pueden suscitarse a través de los años…

Por todo esto, te ofrecemos una Consultoría que apunta directamente a la continuidad eficiente de la empresa familiar, procurando la sostenibilidad de la misma y el bienestar a largo plazo de la familia empresaria.

Educamos a través de un proceso de cambio gradual que culmina con la firma del PROTOCOLO FAMILIAR (documento en el cual se regulan las relaciones entre la empresa y la familia, en el presente y en el futuro) y la estructura de gobierno corporativo.

Por medio del Protocolo, buscamos llegar a un consenso en temas como los siguientes:

  • ¿Quiénes dirigirán la empresa en el futuro?
  • ¿Qué criterios y restricciones se impondrán para los familiares que quieran y estén capacitados para entrar a la organización?
  • ¿Cómo juegan todos los anhelos, deseos y pulsiones de los integrantes de la familia con respecto a la empresa y a sus vidas personales?

Además de existir muchas más fuentes de conflicto, también nos preocupamos por las emociones y los sentimientos de los familiares, ya que pretendemos que la decisión de elaborar el Protocolo Familiar les permita trascender y disfrutar de sus vidas, ya sea participando constantemente en la empresa o desde una situación no tan activa, dependiendo de sus intereses particulares y deseos personales.

Por otro lado, es pertinente aclarar que contamos con la única titulación de estas características en el país, ya que la Diplomatura en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares organizada por el BID y la Universidad Siglo 21 fue instaurada especialmente para formar consultores en la temática.

Consultanos, juntos procuraremos el éxito de tu empresa y la armonía de tu familia.

9 años de expriencia en la temática y un libro de por medio: “Mi padre, el héroe”, nos avalan…

Artículos en el blog:

AFA: Una típica Empresa Familiar

Entrevista Diario El Tribuno de Jujuy

Acercando a los hijos a la Empresa Familiar

Armin Dassler, el sucesor que hundió a Puma

La importancia de la Gestión Emocional en la Empresa Familiar

Pensamientos distorsionados en la Empresa Familiar: El filtraje

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