http://www.elonce.com/secciones/departamentales/269570-el-hijo-de-uno-de-los-dueos-de-empresa-de-transporte-se-encaden-porque-lo-despidieron.htm
Simplemente utilizo el link para mostrarles un caso real de una reconocida empresa de transportes de Paraná. Con un Protocolo compartido por todos y con una tradición de diálogo afianzada entre los integrantes de la familia, esto no hubiera pasado…
Expectativas diferentes, probablemente…
Acá encontré el video:
Para aprender y para tener en cuenta…
La importancia de la Gestión Emocional en la Empresa Familiar
noviembre 1, 2009
Rentabilidad, utilidades, ingresos, retorno sobre la inversión. Todos representan indicadores fiables de la realidad de cualquier empresa e inclusive, son tomados como referencia inevitable para evaluar el éxito de una gestión…
Lo que se suele olvidar o no considerar en la mayoría de los casos, es todo el aparato emocional que está presente en cada decisión, en cada actitud y en cada comportamiento que cualquier integrante de la familia demuestre en su accionar diario y a través del tiempo. Los anhelos, deseos y pulsiones de los familiares que trabajan en la firma están presentes y deben contemplarse.
Veamos un ejemplo, una situación que suele repetirse en varias empresas familiares, aunque en cada una, con sus características particulares: El típico caso del hijo obligado a seguir una carrera que no le agrada del todo para cumplir funciones dentro de la empresa en un futuro. A lo mejor, este chico tiene un talento innato para alguna actividad totalmente ajena a la misma y carece del convencimiento necesario para oponerse a su padre, el cual, le ha impuesto como un dogma el estudio de una determinada profesión y una posterior incorporación inmediata al negocio familiar.
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Estanislao Torres Del Santo 