El COMPROMISO de la Generación Dorada: ¿Qué podría aprender una empresa?
septiembre 6, 2010
El llanto del «Chapu» Nocioni al momento de conocer que no podría disputar ni siquiera un minuto del Mundial de Básquet fue conmovedor… Es evidente que los millonarios contratos que paga la NBA tienen su peso a la hora de considerar torneos menores como lo es para ellos un Mundial de la FIBA, pero más importante y destacable aún, es la actitud de un jugador como el alero argentino, hecho económicamente y movido únicamente por el prestigio de representar a su país.
El grupo que ha conformado la Generación Dorada desde 2.002 se acerca mucho a las circunstancias ideales. Se percibe y se palpa que todos tiran para el mismo lado y están a la búsqueda de un objetivo. Estrellas y líderes como Scola, Delfino y Oberto, y jugadores complementarios sin tanto talento como Kammerichs o Román González. Todos son importantes, aunque el pivot de los Houston Rockets parezca llevarse todas las miradas…
Hablando de Scola, cada partido lo juega al 100 %, dando absolutamente todo de sí mismo, juegue contra Jordania o contra Serbia. Involucramiento a tope como dirían los españoles. Nada de especulaciones…
Ahora bien: ¿Qué podría aprender una empresa del seleccionado argentino de básquet? Muchísimas cosas, por ejemplo:
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AFA: Una típica Empresa Familiar…
julio 6, 2010
La Asociación del Fútbol Argentino (AFA) tiene el mismo Presidente desde 1.979… Sí, leyeron bien ¡1.979!… Como todos lo sabrán, el mandamás de la Entidad de la calle Viamonte es nada más y nada menos que Julio Humberto Grondona.
En declaraciones a diferentes medios argentinos, Don Julio ratificó que solamente lo sacarán muerto del trono de Jefe Absoluto de la Institución Madre de nuestro fútbol… ¡Dios mío!
Los peligros de que esta situación se cumpla fehacientemente son ilimitados… Las posibilidades de renovación dirigencial son prácticamente nulas y las nuevas ideas totalmente dejadas de lado… Imaginemos por un momento… ¿Qué pasaría si a Don Julio le sucediera algo y debiera alejarse de su cargo permanentemente?… Seguramente entraríamos en un escenario de anarquía total y de terribles luchas de poder por el benemérito sillón de la Presidencia.
Por otro lado, la capacidad de reacción y de respuesta de los posibles sucesores se vería totalmente afectada. Cada decisión sería discutida, minimizada y a veces ridiculizada por los dirigentes relegados y se haría tremendamente difícil llegar a un consenso.
Es sabido de que en el mundo del fútbol hay muchos negociados de por medio y que Grondona está involucrado en varios de ellos (el seguir cobrando sus dividendos debe ser uno de los grandes motivos para querer perpetuarse)… Más allá de eso, si en algún momento fue un buen dirigente sabrá que no es para nada saludable que una persona se mantenga en su cargo durante tanto tiempo por varias razones, entre ellas, la propia pérdida de constancia en la motivación para encarar nuevos desafíos. Llega a un punto en el que todo le da lo mismo, por lo que la mejora sustancial se aplaza eternamente…
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Cuando los títulos no valen nada…
mayo 20, 2010
Hace un poco más de un mes, fui invitado a una capacitación para consultores de Empresas Familiares…
La expectativa era grande, el disertante contaba con un currículum excelso, doctorados, maestrías y titulaciones por doquier. Parecía que su aporte y su experiencia internacional serían totalmente trascendentes para consultores en formación y que la jornada, por ende, sería por demás aprovechable y productiva…
Pero: Al llegar al lugar donde se realizaría la capacitación, mientras se aguardaba que todos los invitados llegaran, el capacitador estaba sentado pavoneando con su IPhone y alardeando que se comunicaba con su país de origen con la astucia de un gran ejecutivo del Siglo 21.
Una vez ya introducidos en la temática, comenzaron a pasar varias filminas en inglés, hasta que alguien en la sala advirtió que no todos los presenten dominaban el idioma. El inglés es importante, lo sabemos, pero estamos en Argentina. Un poco de respeto para nuestra lengua…
Por otro lado, siempre parecía que esta persona tenía la verdad absoluta. Señalaba a cualquier asistente y lo indagaba para hacerle pisar el palito y demostrar su superioridad. Eso no se hace…
En definitiva, debo agradecer el poder haber estado presente para saber lo que NO HAY QUE HACER al dictar una capacitación. Me sirvió y de mucho para desarrollar el curso en Jujuy.
Gracias Don Jaime, sabe mucho no lo niego, pero talvez no lo supo transmitir…
PD ¿Cómo puede ser que no conozca la marca Havaianas y todas sus acciones de marketing?
Sin disimular mi alegría, a continuación transcribo un resumen que contiene algunas conclusiones acerca del Curso que dicté en Jujuy la semana pasada…
Desde la UEJ evaluaron la jornada de capacitaciones 2010 “Gestión y Gobierno de las Empresas Familiares” la cual, en palabras del presidente de la misma “fue un éxito debido a que el número de participantes que se sumaron fue sumamente positivo, mas de 40 personas, y cumplió nuestras expectativas”.
Según el Lic. Estanislao Torres Del Santo “las aspiraciones eran realmente grandes por el hecho de que lo que se buscaba era concientizar al empresariado jujeño acerca de que existen herramientas para que puedan hacer trascendentes sus negocios al paso del tiempo, es decir dar continuidad a sus empresas familiares. Me voy contento porque la gente fue muy inquieta y participativa, que era lo que yo esperaba, siempre se alienta a la participación en este tipo de capacitaciones”. Al mismo tiempo expresó sus esperanzas con que el público haya cumplido con sus expectaciones con respecto al curso, “me parece que las capacitaciones son fundamentales para el empresariado jujeño, siempre se debe primar la preparación de las personas para sacar dudas, evacuar inquietudes, aprender y ver donde está parado cada uno, no sólo en este curso específico, sino en diferentes temáticas que se puedan abarcar, siempre toda capacitación es importante”.
Por otra parte el presidente de la UEJ, Ignacio Sadir, manifestó la importancia de trabajar el tema “empresas familiares” debido a que éstas representan más del 90 % de la masa productiva empresarial en Jujuy. Durante los tres módulos de la capacitación se dieron herramientas fundamentales para encarar las empresas familiares, como por ejemplo el protocolo de la empresa familiar,“éste es un estatuto de cómo se va a regir la empresa familiar en su historia y muchas veces en la estructura familiar todo se hace de palabra y cuando empiezan a desaparecer las figuras que fueron los pioneros de las empresas, nadie sabe como es el funcionamiento de la misma” y continuó “todo esto no surge de la espontaneidad, sino de gente que se formó para informar de estos temas y ahí es donde tenemos que concientizarnos los empresarios, tenemos que capacitarnos para ir adaptando nuestras empresas a esas nuevas realidades que el mundo nos va mostrando”.
Con gran éxito el capacitador logró generar un ambiente en el curso donde la gente pudo formular sus preguntas y se creó una participación muy activa de los mismos que iban entrando en la médula espinal de cada una de las empresas, tocando puntos neurálgicos de sus empresas para que el capacitador tenga el puntapié de ir sacando nuevos temas. Éste ir y venir de la charla entre el capacitador y el publico hizo que se vaya enriqueciendo el curso de capacitación, “hemos tenido una aprobación total por parte de las más de 40 de personas que han asistido a la capacitación y eso nos retroalimenta para seguir adelante con todo este concepto de capacitar”.
Fuente: Diario Jujuy
PD Agradecer a todos los medios por la cobertura que le brindaron al Curso. Aprovecho también para dejarles una nota que me hicieron en Panorama Jujeño: Empresas Familiares: ¿Cómo hacer que perduren en el tiempo?.
Curso de Capacitación en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares en Jujuy: Un verdadero éxito
mayo 5, 2010
Durante los días 28, 29 y 30 de abril estuve dictando en San Salvador de Jujuy un Curso de Capacitación referido a toda la temática de Empresas Familiares organizado por la Unión Empresarios. Realmente y siendo sincero, mejor no podría haber salido…
Con asistentes inquietos y muy interesados en el tema, desarrollé 3 módulos. El primero se trató acerca de las Características de la Empresa Familiar, su realidad actual y su perspectiva futura. El segundo habló de todo lo concerniente a la Gestión Emocional y a la Comunicación, y el tercero, se basó en todo lo que representan y todo lo que significan El Protocolo Familiar y la Sucesión.
Por mi parte, volver a reiterar que estoy muy contento, acentuando que la respuesta del público fue estupenda. La exposición fue muy dinámica (como a mí me gusta) y pienso que todos los participantes pudieron expresarse sin ningún impedimento, aclarar todas sus dudas y opinar acerca de las cuestiones que se estaban tratando.
La verdad, pude conocer personas y realidades familiares y empresariales distintas, con lo cual, obtuve un pequeño panorama acerca de como están las cosas en mi provincia natal.
Justamente, esa es la idea, concientizar de que se puede y que se debe dejar el derrotismo de lado. Las Empresas Familiares en Jujuy tienen todos los condimentos para ser exitosas, solamente falta elevar esa predisposición a aceptar que un cambio puede ser beneficioso para todos.
Por otro lado, comprobé que hablar de tópicos como la Gestión Emocional y la Comunicación interesa y mucho. Considero a estos últimos, temas fundamentales e imposibles de dejar de lado, cosa que lamentablemente, mucha gente relacionada de alguna u otra manera a las Empresas Familiares, ignora totalmente…
Quiero agradecer a toda la Comisión Directiva de la Unión Empresarios, al Ing. Oehler, al Arquitecto Sadir y a la secretaria Analía, que me trataron excelentemente y permitieron que la Capacitación se desarrolle sin problemas.
Además, claro está, agradecer al público participante y a su muy buena disposición para escuchar e interactuar. Sin sus valiosos aportes, el Curso no hubiese sido lo mismo.
Dejo algunos anuncios y repercusiones:
La Hora de Jujuy
PD Espero poder publicar prontamente una nota que me hicieron en «El Tribuno» y una entrevista que me realizaron para el noticiero de Canal 4.
PD2 Disculpas por no publicar hace mucho en el blog, la preparación de este Curso y el trabajo no me dejaban demasiado tiempo para hacerlo.
La cultura del Carnaval
febrero 21, 2010
La copiosa llovizna que caía sobre la ciudad de Córdoba en la mañana del lunes 15 de febrero denotaba la total ausencia de cualquier espíritu carnavalesco… Raro para algunos, totalmente normal y previsible para otros…
Es así, y para los que todavía no lo saben, en el único lugar argentino que es feriado absoluto los días lunes y martes de Carnaval, es en Jujuy, mi provincia natal. Acá en la Docta, ni enterados de esta celebración.
La cultura del Carnaval jujeño es destacable y repudiable al mismo tiempo. Está perfecto que contemple una serie de días para relajarse y divertirse, pero es penoso que algunos tengan como «objetivo supremo» el emborracharse por deporte dejando una imagen deplorable…
Justamente, en pleno lunes de Carnaval, un amigo debía presentar unas garantías para alquilar un deparatamento. Sin más opciones, tuvo que esgrimir que las mismas recién le llegarían después del miércoles, puesto que los garantes en cuestión «estaban carnavaleando» , por lo que era imposible acceder a ellos. Las risas de los funcionarios de la inmobiliaria no se hicieron esperar…
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Acercando a los hijos a la Empresa Familiar
febrero 2, 2010
Para continuar teniendo puntos fuertes a medida que transcurre el tiempo, es importante que la trascendencia de la empresa familiar perdure tanto en la mente como en el corazón de los hijos.
Es natural que los chicos crezcan escuchando de todo acerca de la empresa y que la reconozcan como el lugar «inmaculado» en el que papá trabaja. Es así que de esto último, podemos rescatar una premisa sumamente importante: «Los padres pueden y deben manejar esa información que se les da a los hijos». ¿De qué se trata esto?… Simplemente de interesarlos desde temprano de todo lo refrente a la empresa, demostrándoles con historias fascinantes lo encantador y lo notable que es trabajar en la misma…
Obviamente, que el líder de la familia deberá tener PASIÓN por lo que hace para poder transmitírselo a sus descendientes por medio de su relato, de lo contario, el chico percibirá que algo no está funcionando y estaríamos hablando de una manipulación y por ende, de una distorsión en los sentimientos del padre.
Resolver exitosamente un problema trabajando en equipo, la firma de contrato con un cliente importante, etc, puden ser los disparadores de algunas conversaciones en la mesa durante el almuerzo o la cena que puedan avivar el interés de los más chicos de la familia…
Sabemos cuales son en la actualidad sus motivaciones, y está claro que estas últimas a veces dependen un poco de la edad, ya que por ejemplo, en el caso de los varones, las chicas empiezan a robarse toda la atención en la pubertad, por lo cual, también la habilidad para suscitar el interés de los mismos en las cuestiones empresariales es un tema a tener en cuenta. Desde los 10 u 11 años, ya se puede empezar a tener estas charlas.
Otro punto clave, es la consistencia, es decir el hecho de poder enunciar estas historias con una cierta frecuencia pero sin llegar al punto de avasallar o de hacerles perder el aliciente obtenido anteriormente.
Que los chicos no se retiren de la mesa inmediatamente, deglutiendo vorazmente la comida para ir a jugar a la PlayStation sería una buena señal. Aunque esto únicamente suceda pocas veces a la semana…
La experiencia de Pasión Redonda
enero 21, 2010
Para los que no lo saben, Pasión Redonda es mi blog de fútbol.
Me parece realmente válido, a esta altura, contar la experiencia que tuve con el mismo, entendiendo que los tiempos cambian y que actualmente, ya no le puedo dar la prioridad que le otorgaba 4 años atrás…
La historia comienza en septiembre de 2005, cuando a punto de recibirme, ideamos con 2 amigos la apertura de un sitio futbolístico impulsados por la PASIÓN que tenemos por este maravilloso deporte y también, por qué no decirlo, por la moda de los blogs, que explotaba de sobremanera por aquel año…
Todo comenzó fantásticamente, aprendimos mucho acerca de la blogósfera y estábamos entusiasmadísimos. El mundial de Alemania se acercaba y con el comienzo de 2006, nuestras visitas crecían exponencialmente. Yo, recién recibido y desocupado, tenía tiempo y ganas para dedicarle al blog y uno de mis amigos (la otra persona que aportaba sus opiniones en la página), al ser un fanático de la escritura y al tener tiempo porque estaba todavía estudiando, se sentía en su salsa… Tanto es así que una noche antes del estreno y después de haber tomado un poco de más, recorrió raudamente los pisos de su edifcio dejando innumerables volantes por debajo de las puertas…
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El empuje de Alberto Levy
enero 12, 2010
Durante estos días un poco ociosos de enero, aproveché para leer algo del nuevo libro de Alberto Levy llamado «Empuje Estratégico». Si bien no lo terminé (leí casi hasta el final del 3er capítulo), creo que lo incorporado hasta el momento es suficiente para recomendarlo.
Puedo decir que el mismo es sumamente ameno, ya que se trata de una conversación informal entre Levy y Alberto Ibañez Fernández (Director de la Escuela de Negocios de Navarra) en la cual se van incorporando conceptos y se rememoran experiencias.
Precisamente, el 1er capítulo, titulado «Orígenes de una Pasión» es totalmente recomendable debido a que el autor cuenta los motivos de su «amor» por la docencia, la consultoría y el estudio, y el descubrimento de lo que verdaderamente lo apasionaba y lo hacía feliz, de como pasó de pensar que el Marketing era su vocación, a internalizar que había algo más trascendente…
«Al principio pensé que mi vocación era el Marketing. Y actué en consecuencia. Recién después de un tiempo, de estudiar como loco y de empezar a trabajar con las empresas y su gente, me di cuenta de que mi pasión profesional tenía que ver con una cosa muchísimo más compleja».
En fin, una muy buena alternativa que seguramente ayudará a quien lo lea en algo más que cuestiones estratégicas. Eso sí, no es para cualquiera, si no tenés conocimientos acerca de Management o Administración, se te va a dificultar enormemente comprender algunas partes.
Una obra que promete y que cumple. A leer y a aprender con Alberto Levy.
Si tuviste oportunidad de leerlo: ¿Qué te pareció el libro?
Las enseñanzas de «El Diablo viste a la moda»
diciembre 16, 2009
El film del que hablaremos en el post, se basa, por si no lo sabían, en la novela escrita por Lauren Weisberger que se mantuvo durante seis meses en la lista de best-sellers del famoso diario «The New York Times».
Vamos al análisis: Las vicisitudes por las que pasa el personaje de Andrea en la película bien pueden reflejar la encrucijada a la que se someten muchos Jóvenes Profesionales después de terminar sus estudios. Aceptar un trabajo poco relacionado con su profesión (vale aclarar que ella se graduó de periodista y consigue un empleo como segunda asistente en una revista de modas) representa un inconveniente ideológico y un sentimiento de que el título obtenido no vale prácticamente nada.
El mencionado tema de «abrir puertas» a través de empleos pocos relacionados con lo que uno desea hacer, es un arma de doble filo. Como lo expresé en innumerables ocasiones, al faltar el ingrediente fundamental de todo envión actitudinal, que no es otro que la PASIÓN, todo se complica enormemente ante la primera dificultad…
Aquí podemos observar y destacar la entereza de Andrea. Sufrió horrores en sus primeras tareas que no eran para nada desafiantes, pensó en renunciar pero no lo hizo y aprendió a convivir en un mundo muy distinto al suyo en cuanto a aspiraciones y percepciones.
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Estanislao Torres Del Santo 